專案管理實務認證集訓班
課程時間：
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日期：113/11/23、11/30、12/04 (週六班)►114/01/04(六)考試
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時間：10:00~17:00
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地點：中興大學綜合大樓7樓或8樓電腦教室
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價格：原價8,500元 (會員9折優惠價 7,650元)
※本班確定開班，可繳費
※請注意-報名費收據需請開立公司抬頭/統編寫於線上報名系統備註欄上，
並請來電告知04-2287-0840,繳費後恕無法重開收據。
學員自付：
(1)講師教材：400 元
(2)考照費用：2,000 元 (一般報考者,考照價格6,000元) 需開立公司抬頭請於第一堂上課主動告知老師
(本課程學費不含報名考照費用)
第一堂課務必出席，統一繳交費用，由學會負責辦理。
1.你已經是專案經理或是部門經理以上職位
2.你想往專案管理的方向發
3.你想找專案助理或專案經理的工作
4.你現在的工作已經有很多專案性質的工作
5.你是要能儲備更多的能力以備未來的需要
6.你希望在你的職場上有更多更好的發展的機會
7.你希望你的工作不會容易被取代
課程的內容主要是帶著大家做完一個題目一個專案計畫，應用p plus專案管理指引系統，讓大家知道如何把一個專案從目標規劃進度規劃、成本估計、工時估計、風險評估等等完成整個計畫，如此一來你就知道複雜的專案管理理論如何化為簡單的實際的可執行的專案計畫
課程介紹：
P+專案管理資訊系統是建構高績效導向團隊、提升組織競爭力與執行力的絕佳工具，當企業同時會有數十甚至數百個專案在進行，數百位專案成員參與其中，就會成為企業管理層頭痛的問題。
P+有許多創新之處，企業有了P+資訊系統，將使您的專案團隊、功能型組織管理層及企業高層，快速有效能的進行整合與控管，無論您是高層、專案經理或專案團隊，有了P+就如同獲得高驅動力及整合管理的引擎，沒有整合管理的組織就容易成為沒效率的鬆散團隊。
招生對象：
(1)對專案管理有興趣或希望加強職場技能者
(2)適合管理或希望管理一般專案以達成組織目標，或以專案管理為專業生涯發展者
(3)各企業現職人員：從事一般管理、企劃工作者
(4)公務人員：政府機關人員
(5)大專校院講師：現從事管理相關領域之研究、教學，且有意從事一般專案管理教學推廣之技職體系之講師、助理教授。
(6)大學、研究所在校生：有志未來從事一般專案管理領域工作者。
(7)其他：在學高中/職學生，經講師同意後方可報名。
課程內容：
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週次 |
日期 |
時間 |
時數 |
主題 |
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一 |
11/23 |
10:00-17:00 |
6小時 |
專案實作概論
建立團體帳號、申請使用權限及開通帳號、訂定工作日曆
實作：題目選定、開新專案、專案說明與訂定專案目標、建立專案資源庫、專案樣板、展開工作分解結構、建立專案團隊資源庫、活動定義、工作指派、工時估計、工時估計、作業關係、完成第一階段專案進度、儲存績效基準。
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二 |
11/30 |
10:00-17:00 |
6小時 |
目標風險評估、進度風險評估、進度風險評估、成本風險評估、品質風險評估、風險因應與計畫、變更管理、計畫變更、專案會議記錄、acting items管理、議題管理。
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三 |
12/07 |
10:00-17:00 |
6小時 |
專案績效報表解讀、整合績效解讀、VIP績效解讀、工時報表應用與解讀、建立WBS及活動樣板。
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考試 |
01/04 |
13:00-15:00 |
2小時 |
Certified P+ Professional
(APMA P+雲端專案管理資訊系統專業級認證)
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合計 |
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20小時 |
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考照說明：
(1)考照方式：線上考試以中文出題，試題100 題-單選題，考試時間為2小時。
(2)合格標準：答對率達60%（含）以上，始頒發 Certified P+ Professional (P+專業級認證)。
(3)認證合格者，將由美國專案管理學會（American Project Management Association, APMA）頒發認證證書。
(4)證照效期：終生有效。
(5)課程費用不包含認證費：欲參加認證者，課堂繳交認證費用2000元。
認證費用2000元由協會開立,有需要開立公司抬頭請於第一堂上課主動告知老師
認證通過後5個工作天可自行至線上系統下載個人證書/列印
實務班考題包含一般專案經理考題
課程介紹：
全球化的時代，研發與創新是21世紀企業發展的命脈，市場高度的不確定性、產品變化快與競爭形成很多專案性質的工作，專案就是需要用專案來管理，因此專案管理成為企業必備的整合管理工具。
科技化、數位化時代各式各樣的專案成為企業很關鍵的工作，需要怎樣的系統化來管理專案就成為企業應該思考的問題，2019 新型冠狀病毒（COVID-19 ）疫情全球衝擊無一倖免，任何組織都必須對病毒風險衝擊企業正常運作，因此企業運作採取分區、分組、分流、在家或遠距上班等措施，凸顯了網路專案型組織運作管理的重要性，縱使是產品研發/設計、技術開發、製程開發/設計、各式改善等專案性質工作，雲端管理系統成為組織必要的管理工具，也是提升組織效能現代化管理的利器。
專案管理是一門實務應用的顯學，職場上大部分的專案學習者無法快速地將專案管理發揮於工作上，專案管理的知識對初學者而言是一種很複雜的步驟，知識涵蓋的範圍很廣，要靠工作上自我實作成長很緩慢，藉由成功經驗的講師帶領實作，更能快速獲得實作能力，至少可以省下10年以上的磨練，成為專案管理的專業者(Professional)，機會難得。
雲端專案管理資訊系統(P+ Cloud Project Management Information System)是一套獲得專案管理系統發明專利的系統( I 403964、ZI 2013 I 0415100 6)，P+掌握六大專案管理的成功關鍵因素，200~600倍年投資效益，節省高倍管理成本。導入簡單無風險、操作容易，協助管理人力資源負荷、衡量專案管理績效、團隊績效與個人績效、目標管理專案化、專案管理日常化、日常管理專案化，是組織各級管理者絕佳的管理工具。
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強大的跨專案組織及功能型組織各層級績效衡量，且有儀表板、燈號及排序功能。
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提供傲視專案管理界的七大績效模組，遠勝傳統的EVM。
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方便的風險管理模組，讓風險因應與專案計畫整合。
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解決跨專案、跨組織、跨層級的專案管理整合功能。
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提供各層管理者整合管理平台，VIP看板方便快速監控專案。
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跨專案、跨組織、跨層級及個人的人力資源負荷分析。
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適合各種大小企業及組織，並提供工作包及活動展開樣本。
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雲端服務，隨時隨地都可以進行管理、操作簡單、使用方便及快速上手。
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建構高績效導向團隊，組織需要有效率的整合管理
講師簡介：
魏賜聰 博士
專業領域
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專案管理、研發管理
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台灣科技大學企管系兼任助理教授
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文化大學北中南推廣教育PMP講師
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輔仁大學企管系兼任助理教授
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華梵大學工管與經營資訊系兼任助理教授中華聯合半導體總經理特助兼發言人
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大祥科技股份有限公司營運中心副總特別助理
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光寶科技股份有限公司研發部經理
專證照業
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一般專案經理APMA C
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大型專案經理PMP
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研發專案經理
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行銷專案經理
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複雜專案經理
譯著
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國際專案管理師認證考試指南與練習
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專案管理理論與實務
車證屬代辦申請-【如需辦理停車證請至綜大8樓804辦公室現場繳費(僅現金收費)。
車證需5-10個工作天前主動提出辦理，恕無法當下繳費當下領取】
車證辦理後無法隨意退費（課程延期、不可抗因素如颱風等亦是，請務必先考量好再決定是否辦理，如需退費需親洽行政大樓1樓總務處事務組，本單位無權責處理車證退費事宜) 如車證期間須換證，工本費200元須自行負擔
※車證申請：需辦理汽車車證者，請主動聯繫主辦單位04-22870840或上課時與隨班助理登記並付費申請。
註：車證辦理屬於協辦服務，通行證開始日為課程第一堂課，以月申辦
◎車證費112年1月1日起調升至300元/月
退費規則：(依據本校「推廣教育班學員退費辦法」實施)
(1)有以下任一情況者，在活動尚未開始前已繳交學費者，基於學員權益，可無息全額退費。
●學員於報名註冊繳費後，因重大事故（如醫院診斷證明書），兵役召集（召集令）等特殊原因，並檢附證明者，由開班單位決定，無法繼續就讀者。
●未達開班人數者。
●開班單位因特殊原因於開課前變動課程內容，致學員權益受損者。
(2)學員於註冊繳費後開課前無法就讀者，得申請退還所繳學分費、雜費等各項費用之九成。
(3)學員於開課後未逹全部課程六分之一(含)時數無法就讀者，得申請退還已繳學分費、雜費等各項費用之七成。
(4)學員於開課後未達全部課程三分之一(不含)時數無法就讀者，得申請退還已繳學分費、雜費等各項費用之五成。
(5)學員於開課後達全部課程三分之一(含)時數無法就讀者則不予退費。
(6)報名作業所繳交之報名費，無論是否開班均不退還。
(7)委辦單位有其退費規定者，從其規定辦理。
(8)退班或退費之費用，依規定須退至報名者本人帳戶中(郵局及第一銀行不扣匯費30元)， 如非本人須簽切結書，辦理時間約工作天一至兩週。恕不接受以現金或其他方式退費。
【以上師資、課程內容、時間及場地等，本單位保留變更之權利。】
