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【證照班】專案管理「實務」認證集訓班-第2期
報名資訊
◆ 課程日期
2021-11-06 ~ 2021-11-20
◆ 星  期
◆ 課程費用
8500 元   7650 元 ( 報名9折 )
◆ 人數限制
正取: 25 人,備取: 5 人
◆ 課程時間
10:00 ~ 17:00
◆ 授課教師
魏賜聰 博士
◆ 材料費用
0 元
◆ 備  註
※學員自付:教材費400元/考照費用2000元
※報名人數7人以下,請等簡訊通知繳費,超過7人直接線上轉帳或現場繳費(興大綜合大樓八樓804室推廣教育組)
※欲辦理汽車證之學員,10/27前主動至綜合大樓804辦公室填寫車牌號碼及繳交200元/月(此為代辦服務)
※本課程報名費不含午餐,僅提供當日代訂服務
課程資訊
◆ 上課班別
【證照班】專案管理「實務」認證集訓班☆確定開班☆
◆ 上課時數
20
◆ 上課時間
2021-11-06
我要報名
◆ 課程介紹
課程名稱:【證照班】專案管理實務認證集訓班 (第1期)

課程時間:

  • 日期:110/11/6-11/20 (週六班) 12/18(六)考試
  • 時間:10:00~17:00
  • 地點:中興大學綜合大樓13樓1307電腦教室
  • 價格:原價8,500元 (會員9折優惠價 7,650元)
        ※請注意-收據需請開立公司抬頭/統編寫於線上報名系統備註欄上,

         繳費後未填者恕無法重開收據。


學員自付:

(1)講師教材:400 元
(2)考照費用:2,000 元  (一般報考者,考照價格6,000元

(本課程學費不含報名考照費用)
 第一堂課務必出席,統一繳交費用,由學會負責辦理。 


課程介紹:
P+專案管理資訊系統是建構高績效導向團隊、提升組織競爭力與執行力的絕佳工具,當企業同時會有數十甚至數百個專案在進行,數百位專案成員參與其中,就會成為企業管理層頭痛的問題
P
+有許多創新之處,企業有了P+資訊系統,將使您的專案團隊、功能型組織管理層及企業高層,快速有效能的進行整合與控管,無論您是高層、專案經理或專案團隊,有了P+就如同獲得高驅動力及整合管理的引擎,沒有整合管理的組織就容易成為沒效率的鬆散團隊。


招生對象:

(1)對專案管理有興趣或希望加強職場技能者
(2)適合管理或希望管理一般專案以達成組織目標,或以專案管理為專業生涯發展者
(3)各企業現職人員:從事一般管理、企劃工作者
(4)公務人員:政府機關人員
(5)大專校院講師:現從事管理相關領域之研究、教學,且有意從事一般專案管理教學推廣之技職體系之講師、助理教授。
(6)大學、研究所在校生:有志未來從事一般專案管理領域工作者。

課程內容:


週次 日期 時間 時數 主題
11/6 10:00-17:00 6小時
專案實作概論
建立團體帳號、申請使用權限及開通帳號、訂定工作日曆
實作:題目選定、開新專案、專案說明與訂定專案目標、建立專案資源庫、專案樣板、展開工作分解結構、建立專案團隊資源庫、活動定義、工作指派、工時估計、工時估計、作業關係、完成第一階段專案進度、儲存績效基準。

 
11/13 10:00-17:00 6小時
目標風險評估、進度風險評估、進度風險評估、成本風險評估、品質風險評估、風險因應與計畫、變更管理、計畫變更、專案會議記錄、acting items管理、議題管理。
 
11/20 10:00-17:00 6小時
專案績效報表解讀、整合績效解讀、VIP績效解讀、工時報表應用與解讀、建立WBS及活動樣板。
 
考試 12/18 13:30-15:30 2小時
Certified P+ Professional  
(APMA P+雲端專案管理資訊系統專業級認證)

 
合計     20小時  

考照說明:

(1)考照方式:線上考試以中文出題,試題100 題-單選題,考試時間為2小時                    
(2)合格標準:答對率達60%(含)以上,始頒發 Certified P+ Professional (P+專業級認證)。 
(3)認證合格者,將由美國專案管理學會(American Project Management Association, APMA)頒發認證證書。
(4)證照效期:終生有效。
(5)課程費用不包含認證費:欲參加認證者,課堂繳交認證費用2000元

課程介紹:


  • 為何企業需要專案管理
全球化的時代,研發與創新是21世紀企業發展的命脈,市場高度的不確定性、產品變化快與競爭形成很多專案性質的工作,專案就是需要用專案來管理,因此專案管理成為企業必備的整合管理工具。
  • 企業需要這套雲端專案管理系統
科技化、數位化時代各式各樣的專案成為企業很關鍵的工作,需要怎樣的系統化來管理專案就成為企業應該思考的問題,2019 新型冠狀病毒(COVID-19 )疫情全球衝擊無一倖免,任何組織都必須對病毒風險衝擊企業正常運作,因此企業運作採取分區、分組、分流、在家或遠距上班等措施,凸顯了網路專案型組織運作管理的重要性,縱使是產品研發/設計、技術開發、製程開發/設計、各式改善等專案性質工作,雲端管理系統成為組織必要的管理工具,也是提升組織效能現代化管理的利器。
  • 為何學習專案管理需要實作教學
專案管理是一門實務應用的顯學,職場上大部分的專案學習者無法快速地將專案管理發揮於工作上,專案管理的知識對初學者而言是一種很複雜的步驟,知識涵蓋的範圍很廣,要靠工作上自我實作成長很緩慢,藉由成功經驗的講師帶領實作,更能快速獲得實作能力,至少可以省下10年以上的磨練,成為專案管理的專業者(Professional),機會難得。
  • 實作使用軟體
雲端專案管理資訊系統(P+ Cloud Project Management Information System)是一套獲得專案管理系統發明專利的系統( I 403964、ZI 2013 I 0415100 6),P+掌握六大專案管理的成功關鍵因素,200~600倍年投資效益,節省高倍管理成本。導入簡單無風險、操作容易,協助管理人力資源負荷、衡量專案管理績效、團隊績效與個人績效、目標管理專案化、專案管理日常化、日常管理專案化,是組織各級管理者絕佳的管理工具。
  • 軟體特色
  1. 強大的跨專案組織及功能型組織各層級績效衡量,且有儀表板、燈號及排序功能。
  2. 提供傲視專案管理界的七大績效模組,遠勝傳統的EVM。
  3. 方便的風險管理模組,讓風險因應與專案計畫整合。
  4. 解決跨專案、跨組織、跨層級的專案管理整合功能。
  5. 提供各層管理者整合管理平台,VIP看板方便快速監控專案。
  6. 跨專案、跨組織、跨層級及個人的人力資源負荷分析。
  7. 適合各種大小企業及組織,並提供工作包及活動展開樣本。
  8. 雲端服務,隨時隨地都可以進行管理、操作簡單、使用方便及快速上手。
  9. 建構高績效導向團隊,組織需要有效率的整合管理


講師簡介:


魏賜聰 博士
 

業領域
 

  • 專案管理、研發管理
  • 台灣科技大學企管系兼任助理教授
  • 文化大學北中南推廣教育PMP講師
  • 輔仁大學企管系兼任助理教授
  • 華梵大學工管與經營資訊系兼任助理教授中華聯合半導體總經理特助兼發言人
  • 大祥科技股份有限公司營運中心副總特別助理
  • 光寶科技股份有限公司研發部經理


證照

  • 一般專案經理APMA C
  • 大型專案經理PMP
  • 研發專案經理
  • 行銷專案經理
  • 複雜專案經理

 
譯著

  • 國際專案管理師認證考試指南與練習
  • 專案管理理論與實務
◆ 注意事項

※車證申請需辦理汽車車證者,請主動聯繫主辦單位04-22870840或上課時與隨班助理登記並付費申請。
註:車證辦理屬於協辦服務,通行開始日為課程第一堂課,以月申辦
◎車證費110年1月1日起調升至200元/月


退費規則:(依據本校「推廣教育班學員退費辦法」實施)

(1)有以下任一情況者,在活動尚未開始前已繳交學費者,基於學員權益,可無息全額退費。
●學員於報名註冊繳費後,因重大事故(如醫院診斷證明書),兵役召集(召集令)等特殊原因,並檢附證明者,由開班單位決定,無法繼續就讀者。
未達開班人數者。
開班單位因特殊原因於開課前變動課程內容,致學員權益受損者。
(2)學員於註冊繳費後開課前無法就讀者,得申請退還所繳學分費、雜費等各項費用之九成。
(3)學員於開課後未逹全部課程六分之一(含)時數無法就讀者,得申請退還已繳學分費、雜費等各項費用之七成。
(4)學員於開課後未達全部課程三分之一(不含)時數無法就讀者,得申請退還已繳學分費、雜費等各項費用之五成。
(5)學員於開課後達全部課程三分之一(含)時數無法就讀者則不予退費。
(6)報名作業所繳交之報名費,無論是否開班均不退還。
(7)委辦單位有其退費規定者,從其規定辦理。
(8)退班或退費之費用,依規定須退至報名者本人帳戶中(郵局及第一銀行不扣匯費30元), 如非本人須簽切結書,辦理時間約工作天一至兩週。恕不接受以現金或其他方式退費。


【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】